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公司新闻
加快转型抓机遇 创新求变谋发展 全面完成年度各项工作任务--开发公司召开2018年工作会议

3月9日,开发公司召开2018年工作会议,总结2017年工作,分析形势,谋划发展,部署2018年重点任务,动员广大干部员工不忘初心、牢记使命,观大势、谋全局、干实事,稳中求进,推进公司全面可持续发展,为集团公司、开发公司的发展做出新的、更大的贡献。党委书记陈明主持会议,董事长梁伟明出席会议并讲话。集团公司第一监事会主席聂?、副主席杨丽英,公司领导班子成员,各子公司项目部班子成员及机关各部门负责人参加了会议。

会上,公司总经理史赞首先作了题为《加快转型抓机遇 创新求变谋发展,为全面完成年度各项工作任务而努力奋斗》的工作报告。他指出,刚刚过去的2017年,面对严峻的政策和市场形势,在集团公司、公司董事会和党委的正确领导下,公司顺应政策变化、积极转换思路、抢抓市场机遇,以十三五战略规划为工作契入点,科学分解战略目标,各项工作高效推进,较好的完成了集团公司下达的各项任务指标和重点工作任务。公司获评2015至2017年度“首都文明单位”称号,取得集团党风廉政建设先进单位、集团先进职工之家等荣誉称号,连续五年被评为集团维稳综合治理先进单位。2个党支部荣获“集团公司示范党支部”称号。1人荣获全国“五一劳动奖章”。

针对2018年重点工作,史赞指出,2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,也是集团公司组建35周年。站在关键历史节点上,要深入研究市场,顺应国家政策导向,打造新的利润增长点,积极寻求转型生存之道。坚持稳中求进、创新驱动的发展基调,应大势、布大局、抢机遇、促发展,完成公司由传统地产商与新兴产业的跨界融合,成为以传统地产、产业地产、商业运营管理的地产综合服务商,推动开发公司高质量、高效率、高水准稳步发展。 为此,一要升级开发理念,推动地产开发高效化;二要加强机制建设,推动经营管理科学化;三要升级管理方法,实现企业管理体系化; 四要全面加强党的建设,强化规范管理提升组织力持续推进全面从严治党向基层延伸。

董事长梁伟明对2017年开发公司从项目拓展、资金筹措、产品打造、销售策划到运营模式,不断创新工作思路,取得了较好的经营业绩给予充分肯定,并强调2018年要重点做好六个方面的工作:一是开源工作。要按照十三五规划,发展区域主要以北京区域为主辐射周边,对外埠城市我们的策略是选择好项目谨慎介入。做到跟随规划布局,拓展发展空间;做到顺应市场趋势,重塑产品结构。一方面要深入研究政策和市场,探索新的市场、产品。另一方面要继续做强政策性住房优势。第三要创新拓展模式,做大发展平台。二是解决资金问题要有新思路。三是提高管理能力是实现高效发展的关键。他指出,总部的管控能力在公司转型升级中具有决定作用。同时,更强的执行力来自于项目团队的智慧实践。四是创新是企业技术、管理升级的驱动力。五是全面推进信息化建设,提升运营效率。六是注重人才培养和激励,形成和谐向上的企业氛围。

会上,董事长梁伟明与总经理史赞签订了开发公司经营业绩考核责任书;总经理史赞分别与兆福公司签订了项目承包合同;与定福项目部、长泰公司、项目拓展部代表签订年度经营业绩考核责任书。

  

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